Die Synergie von Projektmanagement,
Engineering und Digitalisierung
Mit tiefgehender Expertise aus mehr als 12 Jahren im Maschinen- & Anlagenbau sowie
IT Transformationsprojekten löse ich praxisorientierte Herausforderungen.
Als zertifizierter Projektmanager mache ich Visionen zur Realität –
ich führe Teams, optimiere Prozesse und integriere moderne Technologien.
Das Ergebnis? Effiziente, innovative Lösungen, die neue Maßstäbe setzen.
Nur einen Klick entfernt:
Der erste Schritt zur Veränderung beginnt hier
Haben Sie Fragen oder möchten Sie mehr erfahren?
Ob Sie Unterstützung benötigen oder einfach nur Ideen austauschen möchten – ich freue mich auf den Dialog.
About
Tobias Buzogani-Scharpel
Project Manager
PMP® zertifiziert
Ingenieur, M. Sc
mit Schwerpunkt Konstruktion & Entwicklung
Master of Science Maschinenbau, 2019
Bachelor of Engineering Maschinenbau, 2015
Leistungen & Schwerpunkte
01
Project
Management
Der Projektmanager ist der, der die Dinge vorantreibt, wenn andere stehen bleiben, Chaos in Struktur verwandelt und sicherstellt, dass das große Bild nie aus den Augen verloren wird.
Es geht nicht nur um das Planen, sondern darum, das Team zu inspirieren, den Kurs zu halten und dabei Hindernisse zu überwinden. Es erfordert eine klare Ausrichtung, das richtige Timing und die Fähigkeit, sich anzupassen, wenn sich die Dinge ändern. Ein innovatives Projektmanagement ist der Unterschied zwischen einem Wunsch und einer Vision.
02
PMO &
Reporting
Ein PMO (Project Management Office) ist wie das Herzstück einer Projektorganisation, das dafür sorgt, dass Ihre Projekte nicht nur in die richtige Richtung laufen, sondern auch effizient und auf die bestmögliche Weise umgesetzt werden
Es ist der stille Motor, der die Vision in greifbare Ergebnisse verwandelt. Timing sowie transparente, klare Strukturen schaffen das Fundament für ein regelmäßiges Reporting - die Voraussetzung für eine realitätsnahe Fortschrittsüberwachung
03
Change
Management
Lassen Sie uns eine Kultur aufbauen, in der Veränderung als Gelegenheit und nicht als Bedrohung gesehen wird.
Gemeinsam gestalten wir den Umgang mit Änderungen, Abweichungen, Prozesseinführungen und vertraglichen Nachträgen.
Mit meinem interdisziplinären Ansatz ermögliche ich Unternehmen, Prozesse aus unterschiedlichen Perspektiven und Disziplinen zu bewerten.
04
Scheduling &
Koordination
Scheduling & Koordination ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur starten, sondern auch im richtigen Tempo voranschreiten.
Es geht darum, den Zeitrahmen festzulegen, Abläufe und Abhängigkeiten zu integrieren und den Fortschritt konstant zu überwachen. So können wir jederzeit eingreifen, falls etwas aus dem Ruder läuft. Es ist die Kunst, das große Ganze im Blick zu behalten, während man jeden einzelnen Schritt steuert.
05
Risk
Management
Die Kunst des Risikomanagements liegt darin, Risiken als Teil der Reise zu akzeptieren und sie als Treibstoff für Chancen zu nutzen.
Ein integriertes Risikomanagement erlaubt Ihnen die Navigation durch das Unvorhersehbare.
06
Claim
Management
Ein gutes Claim Management löst Probleme, bevor sie eskalieren – und hält die Balance zwischen Ansprüchen und übergeordnetem Projektinteresse.
Standardisierte Prozesse im Claim Management sorgen dafür, dass jeder Fall transparent und nachvollziehbar bleibt und gewährleisten eine konsistente und gerechte Klärung aller Ansprüche zum Wohle langfristiger Geschäftsbeziehungen.
Let's work together
📌 22089 - Hamburg, DE
📞 +49 172 3463066
📧 info@bstpm.de
Contact
Bei dringenden Anfragen erfolgt die Rückmeldung innerhalb von 24h.
Imagine. Inspire. Innovate.
© Copyright 2025. Alle Rechte vorbehalten.
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte überprüfen Sie die Details in der Datenschutzerklärung und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.